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歲末年初，辭舊迎新，2025年2月20日，貴州金沙貢茶茶業(yè)有限公司2025年新春年會成功舉辦。公司中層以上干部、管護中心全體員工、加工中心車間主任、副主任、返包經營班組、2024年獲獎人員、約120人齊聚一堂，共享年會盛典，分享發(fā)展喜悅，展望美好未來。 會議按流程分項進行：董事長李國千做“2025年生產經營主旨報告”，公司副總鄭濟奎帶領管護中心代表、承包班組代表做“歐標茶園打造宣誓儀式”宣誓，各中心圍繞董事長的主旨演講就中心主要職責做表態(tài)發(fā)言；副總經理吳化恩作“干部作風建設主旨講話并宣讀2025年員工保障方案”，最后進行了“2024年度年終表彰大會”。 整個會議緊緊圍繞如何確保公司茶園生態(tài)良好、質量安全、品質穩(wěn)定、產銷兩旺、凝心聚力不斷展開，也與公司董事長李國千的主旨講話環(huán)環(huán)相扣。
董事長所作“2025年生產經營主旨報告”通稿
回顧2024年，金沙貢茶公司堅持走自己的路，緊緊圍繞五個做實，穩(wěn)步推進各項工作，產品質量顯著提升，產品市場競爭力上升，具體為： 一是圍繞做實返包倒租，提高茶農積極性。2024年是改革的第一年，也是全方位做實返包倒租的第一年，本著激發(fā)茶農內生動力、共享勞動成果的原則，農戶的管茶、采茶由被動變主動，茶青單產翻倍。茶農的內生動力已被催發(fā)出來，2025年返包經營面積比上年增長34.6%,2024年手采茶青比上年增長85%，但機采未能突破，反而下降，未能完成保2爭3的任務。但開展了承包茶園面積核實工作，進一步做實土地面積，通過做實返包工作，當?shù)夭柁r種茶、管茶、采茶的積極性高漲。 二是圍繞做實產品，提升品質。2024生產年度，以制定茶青從茶青原料驗收標準入廠開始，以品質管控為突破口，著力抓產品一致性，實現(xiàn)公司產品量價齊升。2024年度公司產品質量有了質的突破，但產成品的一致性進展緩慢，公司工業(yè)化思維做農產品更多是停留在口頭上，落實不力，產品附加值提升不夠，產品監(jiān)督管理體系仍在低位徘徊，做實品質，必須高度重視，2024年發(fā)生2起嚴重農殘超標事件，影響極其嚴重。 三是圍繞做實市場，實施強強合作戰(zhàn)略。公司與竹葉青、農夫山泉等大型企業(yè)戰(zhàn)略合作穩(wěn)步推進，市場品牌口碑回升。 四是圍繞做實隊伍建設，強化作風建設。2024年度公司加大人才引進力度，培訓儲備人員，新引進各類人才25人，大膽使用。2024年作風建設全面推進，全年處分了38人次，其中勸退8人，紀律面前無特權部門和人物，全面提升公司執(zhí)行力和管理能力，以適應公司未來的發(fā)展。 五是圍繞做實企業(yè)社會責任，負重前行。2024年度公司扎實做好各項工作，員工薪酬穩(wěn)中有升、收購茶青基本價格總額近翻倍。有力地促進助力一片葉子振興鄉(xiāng)村，穩(wěn)定就業(yè)，以實際行動踐行社會責任。 2025年度繼續(xù)貫徹落實“五個做實”，充實完善“五個做實”的內涵和外延，具體為： 一是繼續(xù)加強作風建設，為“五個做實”保駕護航。繼續(xù)從嚴管理干部尤其是中高層干部作風建設，要在底層邏輯和頂層設計上動真章，以經濟手段治懶增效率；以組織手段為主結合經濟手段治庸治散，要為想干事真干事的人讓崗位、讓位置。公司日常工作中，要言必行，行必果。違規(guī)違紀必究，賞罰分明，一把尺子量到底，營造客觀、公正、公平的經營環(huán)境。 二是穩(wěn)定政策，優(yōu)化化服務，促進茶青機采突破。嚴格按公司公開發(fā)布的種植加工管護方案，引導茶農、返包戶及各類參與茶園經營的工作主體，依雙方協(xié)議約定和指導方案開展農事活動。公司繼續(xù)堅持茶青收購環(huán)節(jié)五要五不準。公司充分尊重各參與者經營戶自主權，以便于實施、易于實施為原則大力推進機采，不瞎指揮、不折騰。公司在茶青數(shù)量再提保2爭3望4，完成2024未完成的任務，以機采突破開創(chuàng)新局面。公司也要及時合理總結過往經驗教訓，及時反思、及時糾偏，以維護合法經營者的權益和公平經營環(huán)境。加大安全生產宣傳力度，組織引導預防、應對可能出現(xiàn)的極端天氣災害，組織服務好病蟲害聯(lián)防聯(lián)治。宣揚合法經營，勤勞創(chuàng)收，防火防盜，聯(lián)合村組社區(qū)、黨委政府依法打擊各種不法行為，保護勞動成果。 三是以初加工為重點，探索公司品質再突破、管理再突破新篇章。實施初加工車間薪酬制度改革，實施初制產品分級分類。在茶葉加工監(jiān)控方面，要通過對加工過程中的溫度、濕度、時間等關鍵參數(shù)進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)記錄，確保茶葉加工的一致性和品質提升。要通過對加工數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化加工流程，提高生產效率和能源利用效率。品質管控的內涵和外延都要有新突破，以質量安全為底線，實現(xiàn)產品的一致性、可追溯性，增強消費者對產品的信任和忠誠度。 四在五個做實的基礎上，解放思想、穩(wěn)中求進、在變中求創(chuàng)新， 2024年在傳統(tǒng)茶基礎上，借助與農夫山泉的合作，積極開發(fā)新茶飲業(yè)務，取得不錯的業(yè)績。2025年在鞏固新茶飲賽道的基礎上，借助貴州抹茶出圈的大好時機，利用公司的歐標茶園，金三葉碾茶設備，一起成立碾茶實驗工廠，在碾茶科技創(chuàng)新上搶抓機遇，用金三葉設備生產出具有貴州特色的高端碾茶產品，為貢茶公司2.0版高質量發(fā)展摸索嘗試新路徑。 五是加強公司文化建設，增加公司凝聚力。企業(yè)應大力承繼和弘揚“金沙貢茶、百姓露笑” 企業(yè)愿景，將企業(yè)使命、執(zhí)行理念融入到公司文化核心價值以及具體工作理念中，以實現(xiàn)一片葉子振興鄉(xiāng)村、富一方百姓的宏偉愿景，并形成獨特的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。強化文化信仰教育，塑造公司的形象，增強公司的凝聚力，推動公司持續(xù)發(fā)展。將踐行企業(yè)精神與堅定理想信念相融合，與愛崗敬業(yè)相結合，與推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與員工履行崗位責任相統(tǒng)一。引導和激勵廣大干部員工堅定理想信念、端正價值取向、汲取奮進力量。堅持以人為本，激發(fā)員工主體活力。以社會主義核心價值觀為基礎，從關注人的角度，發(fā)揮人的智慧，挖掘人的潛力，促進人的全面發(fā)展。一是加強內部宣傳溝通工作，提升員工主人翁意識。定期向員工發(fā)布企業(yè)改革、發(fā)展和管理情況，同時組織員工積極參與民主管理與監(jiān)督工作，增強員工知情權、發(fā)聲權和監(jiān)督權。主動聆聽員工意見，暢通員工表達渠道，研究、處理和回應員工的建議。關注員工期待，建立既公平公正又多層次多樣化的分配體系，確保全體員工共同參與并分享公司改革發(fā)展的紅利。同時，要正確處理各生產要素之間的關系，妥善處理不同層次和不同群體之間的收入分配，并激發(fā)員工的積極性，提升他們的行動力。二是構建企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)進行群眾性的培訓，提高員工技術創(chuàng)新能力，并開展適應企業(yè)特色、滿足員工需求并受到員工喜愛的文化活動，以鞏固企業(yè)文化在基層和員工心中的地位。三是加強人才隊伍建設，構建高素質人才團隊。為了適應時代和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要不斷推進智能型、技能型人才隊伍建設，以此為基礎來促進企業(yè)文化的發(fā)展。在企業(yè)進行企業(yè)文化建設的過程中，應該貫徹先進的人力資源管理理念，從而能夠吸引并留住更多的人才。要建立和完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、關心、鼓勵人才的制度，將人才引進機制進行優(yōu)化，健全對創(chuàng)新領軍人物和團隊的激勵機制，構建充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新內容并對收益分配制度進行優(yōu)化，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力。 公司要通過不斷沉淀和完善，源源不斷地注入新時代的發(fā)展元素，要抑制影響經營的“負能量”，凝聚起推動發(fā)展的“正能量”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入凝聚力、向心力和源動力。推動公司朝著高質量的方向發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。以適應新時代新要求，實現(xiàn)高質量發(fā)展。 董事長的主旨講話，全面概述了公司發(fā)展中遇到的瓶頸和解決問題的措施，也為我們2025年工作指明了方向。 新的一年，新的起點，新的征程，相信在公司領導的英明領導下，在全體貢茶人踏實工作、真抓實干的創(chuàng)業(yè)奮斗下，公司各項事業(yè)一定能夠更上一個臺階！ 以下為年會精彩照片： 
